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來(lái)源：中國財經(jīng)報  2006年9月22日  廣西天華編輯

　　近日，華證、中洲和廈門(mén)天健會(huì )計師事務(wù)所這三家資產(chǎn)4000萬(wàn)以上大所的合并計劃已上報財政部，合并之后其收入將過(guò)億。然而，這僅僅只是此次新一輪事務(wù)所合并浪潮的冰山一角。為響應中注協(xié)于今年初提出的《關(guān)于推動(dòng)會(huì )計師事務(wù)所做大做強的意見(jiàn)》，目前，全國各地注協(xié)及事務(wù)所紛紛有所行動(dòng)。

　　據了解，除以上提到的已達成合并計劃的三家之外，諸如天華和中興新世紀、岳華和中聯(lián)、信永中和與中興宇等事務(wù)所都正在進(jìn)行相關(guān)洽談。同時(shí)，對業(yè)內震動(dòng)較大的或許是上海立信長(cháng)江事務(wù)所、北京中天華正事務(wù)所與廣州羊城事務(wù)所的合并。業(yè)內人士透露說(shuō)，這三家合并成功后的事務(wù)所將成為“中國本土事務(wù)所中的巨無(wú)霸”。

　　北京注協(xié)秘書(shū)長(cháng)呂國祥指出，北京本次合并浪潮有兩大特征：一是強強聯(lián)合成趨勢。實(shí)體聯(lián)合的目標都是要資產(chǎn)過(guò)億，大所和大所之間的攜手是其顯著(zhù)特征。以前的合并多是松散的聯(lián)合，而此次事務(wù)所的合并才是真正意義上的合并，這種實(shí)體聯(lián)合而成的事務(wù)所是做大做強的堅實(shí)基礎。第二大特征就是事務(wù)所做大后，會(huì )到外地開(kāi)辦分所，并且直接派人去控制管理分所，以保證質(zhì)量。而在此前，都是把外地的小所變成自己的分所，只是收入加到了一起而已。

　　據呂國祥估計，截至今年年底，北京地區收入過(guò)億的事務(wù)所（不包括四大在內），保守估計也會(huì )超過(guò)十家。“前景十分可觀(guān)，因為去年收入超過(guò)5000萬(wàn)的事務(wù)所還只有7家。”

　　“政府和行業(yè)協(xié)會(huì )的關(guān)鍵點(diǎn)是‘引導但不干預’。”談到合并，深圳注協(xié)秘書(shū)長(cháng)周樹(shù)藩旗幟鮮明，他認為前提條件是事務(wù)所的規范化管理以及事務(wù)所內部治理機制的完善。

　　深圳注協(xié)饒永會(huì )長(cháng)向記者透露，9月11日，深圳剛剛召開(kāi)了事務(wù)所如何做大做強座談會(huì )。對于事務(wù)所做大做強，他表示注協(xié)應該給予很多扶持的政策，使得事務(wù)所在市場(chǎng)上找到合理的定位和發(fā)展方向，達到大所做強、小所做精的目標。

　　談到與前兩次事務(wù)所合并相比，第三次合并浪潮的最大特點(diǎn)，饒永認為，這次的合并是外部有條件，內部有需求。行業(yè)整體的發(fā)展環(huán)境要求本土事務(wù)所要上規模上層次，而事務(wù)所內部也有抗風(fēng)險提升競爭力的要求。“如果說(shuō)，此前的合并還有些‘拉郎配’的感覺(jué)的話(huà)，那第三次合并就是‘你情我愿’的結合了。”周樹(shù)藩也強調，合并不是簡(jiǎn)單的外延聯(lián)合。只有事務(wù)所自身有內在的需求才能真正做大做強，內因是起主導作用的。

　　對于這個(gè)問(wèn)題，四川省注冊會(huì )計師協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)黃友表示，四川以前也有過(guò)類(lèi)似的合并實(shí)例，但并未取得成功，其根源在于“不是同一種理念的聯(lián)合”。“不能單純?yōu)榱俗非竽撤N資格，而是要鼓勵建立在相近的文化、規范的管理和共同的理念基礎上的合并。”另?yè)S友透露，截止到現在，四川已經(jīng)有2家事務(wù)所成功合并，合并后從今年1月份運轉至今效果良好。與此同時(shí)，還有兩三家事務(wù)所正在就合并的相關(guān)事宜進(jìn)行磋商。

　　在事務(wù)所方面，記者采訪(fǎng)了合并成功后的四川君和公誠信集團，該集團總經(jīng)理羅建平表示，集團目前運營(yíng)平穩，而且他們還在與其他的事務(wù)所進(jìn)行洽談，準備進(jìn)一步擴大集團規模。談起合并的初衷，羅建平表示這是大勢所趨，合并代表著(zhù)行業(yè)發(fā)展的方向。但回顧以往的合并之路，一路走來(lái)著(zhù)實(shí)不易。從2001年開(kāi)始，他們就在探索合并的途徑，與許多不同對象商談過(guò)，由于聯(lián)合形式、注冊地等種種原因始終未能達成目標。直到2004年開(kāi)始與公誠信會(huì )計師事務(wù)所洽談，經(jīng)過(guò)1年多的努力最終成功。“當初的公誠信事務(wù)所規模并不大，但我們看重的是兩個(gè)所業(yè)務(wù)上的互補性，以及他們先進(jìn)的內部管理模式和合伙人的豐富經(jīng)驗。”

　　以君和公誠信集團為例的事務(wù)所合并采取的是集團模式，除此之外，還有設立管理公司、成員所、分所等三種模式。立信長(cháng)江會(huì )計師事務(wù)所朱建弟認為合并的趨勢不可否認，但對于究竟采取何種形式仍有待商榷，他建議不要過(guò)分拘泥于現有模式。

　　“自由體操時(shí)代下的合并，動(dòng)作都沒(méi)有完全設計好，并沒(méi)有統一的規范動(dòng)作，現在是我們自由發(fā)揮的時(shí)間。”京都律師事務(wù)所總經(jīng)理徐華笑稱(chēng)。

　　在徐華看來(lái)，在并購浪潮席卷全球的大背景下，隨著(zhù)市場(chǎng)開(kāi)放、客戶(hù)增長(cháng)，要想增強市場(chǎng)影響力，內部要靠加強管理，增加合伙人，外部則依靠并購。但是，在合并過(guò)程中要在《注冊會(huì )計師法》規定下合法地發(fā)展。此外，合并應有一個(gè)長(cháng)遠觀(guān)點(diǎn)及“人合理念”。合并的目標是長(cháng)遠發(fā)展，而不是數字的簡(jiǎn)單疊加，因此需在合并中保持理性選擇和判斷。同時(shí)，還要向外界傳遞一個(gè)正確的信息，使行業(yè)積極、健康、規范地向前發(fā)展。