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三鹿:企業(yè)內控失效的典型案例

來(lái)源:天華會(huì )計時(shí)間:2008-09-26發(fā)布人:廣西天華編輯瀏覽:

來(lái)源:中國會(huì )計報 2008年9月26日  廣西天華編輯

  近年來(lái),我國乳制品行業(yè)的擴張速度令人瞠目結舌。自1993年起,三鹿奶粉產(chǎn)銷(xiāo)量連續15年實(shí)現全國第一。2007年,集團實(shí)現銷(xiāo)售收入100.16億元,同比增長(cháng)15.3%。按三鹿自己的說(shuō)法,三鹿一直在快車(chē)道上高速行駛,創(chuàng )造了令人振奮的“三鹿速度”。然而,在企業(yè)瘋狂擴張的背后,是內控失效的潛在風(fēng)險。“在企業(yè)風(fēng)險管控方面,三鹿事件將是MBA學(xué)習的經(jīng)典案例”。安永華明會(huì )計師事務(wù)所合伙人梅放認為,三鹿之敗在于內控的缺失。三鹿集團內控意識淡薄,風(fēng)險識別、評估、控制能力低下,最終導致了“結石門(mén)”。

  “大頭娃娃”的預警:內控意識淡薄

  早在2004年4月,安徽阜陽(yáng)“大頭娃娃”事件,三鹿就上過(guò)一堂風(fēng)險警示課。當時(shí),阜陽(yáng)地方媒體公布本市45家不合格奶粉和偽劣奶粉“黑名單”中,三鹿奶粉榜上有名。隨之,三鹿嬰兒奶粉在全國多個(gè)市場(chǎng)被強迫下架,每天損失超過(guò)一千萬(wàn)元。但經(jīng)過(guò)緊急公關(guān),17天后,三鹿從“黑名單”中消失,成功躲過(guò)了一劫。

  且不論事情的性質(zhì)如何,三鹿集團應該從中汲取教訓,加大公司內部治理與內控建設,建立健全風(fēng)險預警機制。然而,三鹿并沒(méi)有這么做。在三鹿集團網(wǎng)站的企業(yè)簡(jiǎn)介中有這么一段話(huà):“安徽阜陽(yáng)‘問(wèn)題奶粉’事件后,中國農村奶粉市場(chǎng)暫時(shí)出現‘真空’,為了快速搶占這塊市場(chǎng),三鹿把銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )從縣一級延伸到鄉、鎮級……僅2004年,三鹿集團就在短時(shí)間內在全國建立了12.3萬(wàn)個(gè)鄉鎮銷(xiāo)售點(diǎn)。”可見(jiàn),在“大頭娃娃”事件后,三鹿集團的關(guān)注點(diǎn)并不在內部治理,而在企業(yè)的外部擴張。處于擴張期的企業(yè),往往為追逐利益而忽視內控建設,這正是三鹿留下的沉痛教訓。

  “早產(chǎn)奶”的征兆:風(fēng)險管控漏洞

  企業(yè)在迅速擴張時(shí)期,風(fēng)險點(diǎn)也在不斷增加,如果內控制度不健全,極易出現管理漏洞。2005年7月,三鹿酸奶在天津、衡水、滄州市場(chǎng)出現斷貨現象,生產(chǎn)廠(chǎng)銷(xiāo)售部與倉庫人員為了縮短物流時(shí)間,擅自將正在檢測過(guò)程中的產(chǎn)品提前出廠(chǎng),導致了轟動(dòng)一時(shí)的“早產(chǎn)奶”事件。三鹿在“擺平”輿論之后,除了將銷(xiāo)售部門(mén)有關(guān)人員調離崗位,對三鹿酸奶銷(xiāo)售直接負責人采取了扣除20%年薪的處罰外,沒(méi)有從消除內控隱患的角度思考問(wèn)題,又一次失去了整改的機會(huì )。

  風(fēng)險點(diǎn)管控是企業(yè)內控的基本要求。一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈越長(cháng),風(fēng)險點(diǎn)就越多。對食品行業(yè)而言,質(zhì)量監控無(wú)疑是風(fēng)險控制的關(guān)節點(diǎn)。梅放認為,在企業(yè)迅速擴張的前提下,當公司整體利益與部門(mén)利益發(fā)生沖突時(shí),就可能出現管理漏洞。

  “結石娃娃”的反思:應急機制缺失

  6月28日,財政部等5部委聯(lián)合發(fā)布《企業(yè)內部控制基本規范》,其中第37條規定:“企業(yè)應當建立重大風(fēng)險預警機制和突發(fā)事件應急處理機制,明確風(fēng)險預警標準,對可能發(fā)生的重大風(fēng)險或突發(fā)事件,制定應急預案、明確責任人員、規范處置程序,確保突發(fā)事件得到及時(shí)妥善處理。”應急機制不健全,正是壓倒三鹿集團的最后一根稻草。

  據報道,從今年3月份起,三鹿就陸續接到一些患泌尿系統結石病兒童家長(cháng)的投訴,一些媒體也開(kāi)始以“某品牌”影射三鹿。然而,面對即將到來(lái)的危機,三鹿的應急機制幾近失效。在整個(gè)事情過(guò)程中,三鹿處理危機的方式是能推就推、能拖就拖、能瞞就瞞,導致事態(tài)日益惡化。直到9月11日東窗事發(fā)前夕,三鹿集團仍堅持說(shuō):“三鹿集團是國內最大的奶粉生產(chǎn)企業(yè),公司的產(chǎn)品經(jīng)國家有關(guān)部門(mén)檢測,均符合國家標準,目前尚沒(méi)有證據表明食用奶粉與患腎結石有必然聯(lián)系。”后來(lái)實(shí)在瞞不住了,公司才發(fā)布公告,承認部分批次三鹿嬰幼兒奶粉受三聚氰胺污染。“三鹿沒(méi)有表現出一個(gè)大品牌面對危機時(shí)所應有的大氣魄和大動(dòng)作。這樣遲鈍、被動(dòng)的危機反應,足以讓公眾的信心跌到谷底。”學(xué)者林岳對三鹿集團的危機處理方式表示不解。

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