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　　普華永道會(huì )計師事務(wù)所近日宣布，目前在中國大陸及香港聘任員工8000多人，預計至2010年，員工人數將超越10000人。“四大”中的其他三家會(huì )計師事務(wù)所也各自計劃在今后的三至四年內提高雇傭人數60%~80%，各公司都把員工目標鎖定在10000人左右。預計幾年后，“四大”在中國的員工數量接近其全部員工的10%.而我國最大的會(huì )計所立信會(huì )計師事務(wù)所現僅有從業(yè)人員1000多名，其中執業(yè)注冊會(huì )計師500多名。立信會(huì )計師事務(wù)所由中國會(huì )計泰斗潘序倫先生于1927年在上海創(chuàng )建，是中國最早建立和最有影響的會(huì )計師事務(wù)所之一，于1986年復辦。

　　普華永道最早進(jìn)入中國是在1903年。當時(shí)公司在上海設立了一個(gè)辦事處。改革開(kāi)放后，普華永道重新返回中國，其他三家“四大”會(huì )計師事務(wù)所也相繼于20世紀80年代在中國安營(yíng)扎寨。

　　由中國注冊會(huì )計師協(xié)會(huì )發(fā)布的“2006年度會(huì )計師事務(wù)所綜合評價(jià)前百家信息”數據顯示，國內會(huì )計師事務(wù)所前10強合計的總收入為13.15億元，還不到普華永道一家收入18.02億元的7成，可見(jiàn)國內會(huì )計所和國際“四大”的差距甚遠。

　　四大會(huì )計師事務(wù)所在中國安營(yíng)扎寨至今和中國會(huì )計師事務(wù)所起步發(fā)展的時(shí)間剛好吻合，為何兩者的差距就如此巨大呢？業(yè)內人士表示，“四大”發(fā)展的歷史較長(cháng)，而國內只有二十余年。但換個(gè)角度想想，國內所也具有本土的優(yōu)勢，為何國內會(huì )計所前十強的收入總和就不如一家普華永道在我國的收入？

　　外資所的超國民待遇沖擊了尚未成熟的國內所的發(fā)展，寒流襲來(lái)，沒(méi)有同等的防護措施，國內會(huì )計所只能在夾縫中生存。原有的雙重審計制度壓得國內所透不過(guò)氣來(lái)，只能眼看著(zhù)“四大”闊步向前，國內會(huì )計所就算長(cháng)了三頭六臂，面對不平等的競爭環(huán)境，即便心急如焚，也是心有余而力不足。從曾經(jīng)的A股到今天的B股如果國內所連執行境內上市公司審計的資格都不具備，還談何做大做強？至于能得到世界的認同追上甚至超過(guò)“四大”也只能是天方夜譚。

　　另外，從2007年7月起委任的57位普華永道新合伙人當中，有42位來(lái)自中國大陸，另有15位來(lái)自香港特別行政區，這就是其本地化策略之一，意在收編中國本地才俊。“四大”運用的策略就是以中國的本土化出擊，這樣一來(lái)，國內會(huì )計所的本土化優(yōu)勢又到哪里去尋找？“四大”每年從北大、清華等知名學(xué)府以高薪招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，培養其忠誠度，而從“四大”流失的人才相對較少。他們究竟靠的是什么？靠多年的老字號品牌，靠合理的激勵成長(cháng)文化機制，靠長(cháng)遠的雄踞全球的戰略眼光。

　　國內會(huì )計所要想有所作為，就要從戰略上藐視敵人，戰術(shù)上重視敵人。無(wú)論是重視還是藐視“四大”，“四大”占據半壁江山是不可回避的事實(shí)，回過(guò)頭來(lái)看國內所也不妨審視一下自己。有多少事務(wù)所打算把自己的品牌打造成基業(yè)常青、享譽(yù)世界？有多少合伙人盡心盡力地為年輕人營(yíng)造成長(cháng)的家園，而不至于為了業(yè)務(wù)疲于奔命？有幾家事務(wù)所在積極地推銷(xiāo)自己，而不是只顧埋頭賺錢(qián)？為了糊口，多少審計師只能陷入業(yè)務(wù)的海洋里，哪里還顧得上讓事務(wù)所發(fā)展成百年老店！

　　業(yè)內人士表示，走出去、做大做強，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，不能單憑一股子勇氣，而需要國內所夯實(shí)根基，本著(zhù)前人栽樹(shù)后人乘涼的精神，制定出科學(xué)的事務(wù)所內部治理機制；所與所之間聯(lián)合互助，增強發(fā)展的后勁，儲備人才，努力地推銷(xiāo)自己，增強自己的吸引力、凝聚力。在此基礎上，監管層應放手讓其充分發(fā)展，并予以合理引導。這樣國內所擺脫尷尬，趕超“四大”才不會(huì )是遙遠的夢(mèng)。